志愿者中心成员考核办法

一、志愿者中心成员的权利

1. 选择权。成员在参与工作期间，有权根据自己的特长和客观条件向志愿者中心申请选择适合的工作。
2. 知情权。成员有权获知YLA的各项工作进展情况。
3. 否决权。成员对上一级管理人员的明显错误有否决权。
4. 选举权和被选举权。成员有选举志愿者中心管理成员的权利，有被选举为管理成员的权利。

二、志愿者中心成员的义务

1. 成员参与的YLA所有活动必须以YLA的名义开展，以实践YLA的宗旨为活动原则。
2. 成员以YLA名义开展的一切活动应当预先向志愿者中心汇报并得到允许后方可实行，在活动中必须确保所有活动合法、有序，不得有故意影响到YLA声誉的言行发生。
3. 所有成员，工作期间以YLA名义开展并参与的活动中产生一切工作成果，版权均归属于YLA所有。成员退出YLA后，如有需要使用原个人在活动中产生的图片和资料，应当和YLA协商正确合理使用，并不与YLA声誉及工作产生冲突。

三、考核目的

1. 为确保YLA各项工作顺利、有序地开展，特制定本办法。
2. 通过对志愿者中心成员的工作考核，引导成员提高工作效率、提升工作能力。
3. 加强YLA的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
4. 客观、公正地对志愿者中心成员进行全面考核，及时反馈其工作表现。

四、考核原则

1. 考核必须依据可观察到的事实或工作表现，所依据的事实也必须与所承担的工作有关。
2. 考核以志愿者中心成员自我考核、中心宏观测评为主，因此考核者必须在责任的基础上自律，要把考核工作当作一项管理工作或管理手段。

五、考核者

1. 志愿者中心成员自我考核。
2. 志愿者中心对各个工作组的工作进行宏观考核。

六、考核要素

志愿者中心成员的工作考核主要包括三个方面：工作计划、完成情况和日常管理。

1. 工作计划
   工作计划指一段时间内，YLA制订的，志愿者中心负责完成的工作任务。工作计划是良好的完成工作任务的前提。
2. 完成情况
   工作的完成情况分为未完成、完成、出色的完成三种情况。 考核中需根据自己的情况，具体的、有根有据的描述工作的完成情况。这是考核的中心部分。
3. 日常管理
   参与YLA日常管理工作志愿者中心成员，会得到相应的“日常管理类”的加分。考核表中的“自我考核分数”便是此加分的依据。

七、考核过程

考核过程主要对象为志愿者中心广大成员。

1. 志愿者中心成员每月进行一次自我考核，考核表详见附表一。
2. 工作的完成情况。工作是否做到月初有计划，月末有总结；是否能根据实际工作及时调整工作计划，确保工作任务的完成。
3. 志愿者中心根据考核要求对成员的工作进行考核并将考核结果公布。
4. 如果成员连续三个月考核都不合格的，志愿者中心有权重新选择。

附表一：

备注：

志愿者中心成员本身属于志愿者团队中的个人，仍适用《YLA志愿者管理办法》中的星级认证和奖章授予制度。中心成员如有翻译文章、写文章、参与活动等，均按照《YLA志愿者分数换算办法（试行）》获得应有的志愿者积分